在改革開放最初的10年間，業(yè)界的每一個動作都會產(chǎn)生“一石激起千層浪”的效果。1979年春天，法國時裝設(shè)計師皮爾-卡丹應(yīng)邀在北京民族文化宮舉行了當時被稱為“服裝觀摩會”的一次時裝秀，第一次讓國人知道了“外面的世界很精彩”。服裝人隱約感覺到，“商標”，或者說“品牌”，其意義似乎不止是衣服領(lǐng)子下面那一小塊布。
1981年初，受出口配額限制，即發(fā)主導產(chǎn)品勞保手套一度停產(chǎn)，董事長陳玉蘭走出國門，帶著三名工人學習，她看到日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)達，觸動很大。隨后，1982年成功地開展了即墨第一個來料加工項目之后，1984年又成功地與日本兵庫縣貿(mào)易株式會社簽訂了即墨第一個針織內(nèi)衣補償貿(mào)易項目，邁出了跨行業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵一步，并逐漸成為中國針紡領(lǐng)頭企業(yè)。
1986年，高德康投入30萬元建起了新廠房，依靠嚴格的企業(yè)管理，他們廠的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量都超過了聯(lián)營廠。“旁枝竟然超過了主干！”這引起了上海那家聯(lián)營廠的警惕，于是在不聲不響中，中斷了與常熟白茆羽絨服裝廠的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
合作伙伴的離去沒有壓倒這個問世不久的小企業(yè)。失去業(yè)務(wù)的第二天，高德康就來到上海一家羽絨服裝廠，向該廠表明了合作的意向，提出的要求是--“貼牌生產(chǎn)”。那時的貼牌生產(chǎn)，就是借用人家的品牌，并按他們提供的樣子進行生產(chǎn)，至于產(chǎn)量多少，如何銷售，人家一概不過問，而高德康為了使用這塊“上海產(chǎn)品”的牌子，付出的代價是每年25萬元。
![“冬”去“春”來中國服裝30年的品牌足跡[組圖]](http://images.china.cn/attachement/jpg/site1000/20090820/00016c42d9300bf6fb904d.jpg)
