“冬”去“春”來中國服裝30年的品牌足跡[組圖]
中國網(wǎng) china.com.cn 時(shí)間： 2009-08-20 發(fā)表評(píng)論>>
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卡賓服飾
多品牌國際化時(shí)代
其實(shí)，90年代中期以后，尤其是1998年東南亞金融風(fēng)暴后，中國服裝市場(chǎng)也逐漸由賣方市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)，一些思想敏銳的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，應(yīng)時(shí)而動(dòng)。
杉杉通過加工外包和借助特許加盟商之手來使杉杉脫離銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只專注于服裝業(yè)“最具核心價(jià)值”的環(huán)節(jié)，不啻為一種成功的嘗試，而把“虛擬經(jīng)營”玩得最好的當(dāng)屬美特斯邦威。
這時(shí)，整個(gè)世界的流行趨勢(shì)出現(xiàn)了多元化趨向。無論是設(shè)計(jì)，還是風(fēng)格款式，中國基本上是逐步和世界接軌的。中國興起了“哈韓”和“哈日”風(fēng)潮，其實(shí)，這些都是中國服裝對(duì)國際化潮流的認(rèn)同與向往。而隨著進(jìn)入新世紀(jì)，中國服裝品牌在嘗試虛擬經(jīng)營與多品牌戰(zhàn)略的同時(shí)，也在試圖以自主品牌進(jìn)入國際市場(chǎng)。
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