某視頻微短劇以“女主一胎誕下99子”的離奇情節(jié)日前沖上熱搜榜首，播放量超4000萬(wàn)。劇中不僅出現(xiàn)“麒麟踏云送子”的超自然設(shè)定，更將新生兒摞成“肥牛卷”造型，由宮人“扔快遞式”轉(zhuǎn)移。這一荒誕情節(jié)，引來(lái)網(wǎng)友辛辣吐槽。而該劇導(dǎo)演卻表示無(wú)奈，曬劇本“甩鍋”編劇，男主坦言“劇本太癲”的回應(yīng)，反而助推輿情二次發(fā)酵，暴露主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)容責(zé)任的漠視。

明明覺得劇情離譜，卻還是投身拍攝，到底是什么樣的行業(yè)生態(tài)造就了這種行為邏輯？筆者認(rèn)為，答案或許是部分主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、資方與平臺(tái)共同營(yíng)造了這種“荒誕”景象。一些微短劇的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)被流量捆綁，不想著如何掌握尺度或完善作品，而是盡可能“綁架眼球”賺快錢。資方片面看重播放量和轉(zhuǎn)化率，忽視了內(nèi)容帶來(lái)的社會(huì)影響與公眾反應(yīng)。少數(shù)人更是抱著僥幸心理，哪怕遭到封禁，利潤(rùn)落袋后仍可“更換馬甲”再投新劇。平臺(tái)依賴“完播率”“點(diǎn)擊量”等流量指標(biāo)推薦內(nèi)容，形成“獵奇即爆款”的惡性循環(huán)，其審核機(jī)制對(duì)荒誕離奇的情節(jié)視而不見，直至輿情爆發(fā)才匆忙下架，凸顯平臺(tái)主體責(zé)任缺失。

當(dāng)影視文化創(chuàng)作向數(shù)據(jù)和流量俯首，影視藝術(shù)的尊嚴(yán)又置于何處？荒誕本可為藝術(shù)添彩，但當(dāng)荒誕流于表面噱頭，文化內(nèi)涵被流量邏輯所取代，其戲劇感徹底淪為“反智娛樂”，不僅耗費(fèi)觀眾時(shí)間，還挑戰(zhàn)社會(huì)審美底線。

文化不是簡(jiǎn)單商品，影視內(nèi)容須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，特別是在公眾價(jià)值觀塑造方面，更要慎之又慎。國(guó)家廣播電視總局近期發(fā)布了《微短劇要“爽”而有度》的管理提示，正是整治當(dāng)下魚龍混雜的微短劇市場(chǎng)的一記重錘。提示指出，微短劇創(chuàng)作的三個(gè)“不能”：“不能一味求爽，不能百無(wú)禁忌，不能脫離現(xiàn)實(shí)”，而要“回歸生活、回歸藝術(shù)本身”。

為此，在批判微短劇亂象的同時(shí)，更需明確整改方向。對(duì)平臺(tái)而言，一方面應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)行，加快微短劇“許可制度”等措施的落地。另一方面應(yīng)建立內(nèi)部審核責(zé)任制，杜絕“荒誕過(guò)度”的“惡俗爆點(diǎn)”上線。此外，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化算法推薦，增加“價(jià)值觀”“審美性”等評(píng)價(jià)維度，對(duì)無(wú)下限獵奇的內(nèi)容進(jìn)行限流。

對(duì)于創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)而言，微短劇的制作應(yīng)當(dāng)回歸現(xiàn)實(shí)生活、回歸藝術(shù)價(jià)值本身。創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)作中需要充分融入文化意識(shí)，或可借鑒相關(guān)優(yōu)秀作品“以情動(dòng)人”“以理服人”的創(chuàng)作邏輯，用真實(shí)共鳴贏得觀眾口碑。

對(duì)資方而言，投資需回歸內(nèi)容初衷，流量不應(yīng)成為唯一的KPI，內(nèi)容質(zhì)量和社會(huì)影響應(yīng)納入評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。為此，建議相關(guān)行業(yè)可設(shè)立微短劇有關(guān)的獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)兼具社會(huì)效益與藝術(shù)價(jià)值的微短劇作品，推動(dòng)由“向下競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“向上突破”。

對(duì)媒體而言，公眾教育可與媒介監(jiān)督并舉，引導(dǎo)觀眾提高媒介素養(yǎng)，對(duì)荒誕設(shè)定保持警醒。媒體通過(guò)剖析案例、發(fā)聲質(zhì)疑，及時(shí)揭露造成不良影響的劣質(zhì)微短劇，以輿論監(jiān)督倒逼微短劇行業(yè)提升品質(zhì)。

最后，政府有關(guān)監(jiān)管部門可建立微短劇行業(yè)黑名單與懲戒制度。2023年廣電總局曾有專項(xiàng)整治下線2.5萬(wàn)部違規(guī)短劇的先例，效果斐然，不過(guò)處罰多集中于事后下架，對(duì)違規(guī)制作方缺乏追溯性懲戒。在這方面，筆者建議有關(guān)部門可對(duì)違規(guī)主體追溯跨平臺(tái)封禁，切斷其“換殼重生”的路徑，方可起到以儆效尤的效果。

當(dāng)平臺(tái)、主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、資方、媒體和管理部門等各類社會(huì)主體共同形成一個(gè)有效協(xié)作的良性循環(huán)機(jī)制，粗制濫造和嘩眾取寵才會(huì)被心懷敬畏和精心打磨所取代，荒誕才會(huì)“有度”，進(jìn)而回歸藝術(shù)的本質(zhì)。

流量不該成流毒，荒誕也不該成荒謬。當(dāng)“一胎誕下99子”成為平臺(tái)算法寵兒，我們更需警惕，示范效應(yīng)會(huì)讓一些微短劇變成污染精神的“文化垃圾”。唯有將社會(huì)責(zé)任置于流量之上，以敬畏之心重拾創(chuàng)作初心，方能讓微短劇從“快錢陷阱”走向“長(zhǎng)青之道”。（作者是清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師）