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從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)看MBA學(xué)生的職業(yè)發(fā)展

來(lái)源: 清華大學(xué)中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心 | 作者: | 時(shí)間: 2016-07-28 | 責(zé)編: 毅鷗

??? 2016年3月11日下午,江陰模塑科技有限公司董事長(zhǎng)、中德貿(mào)易委員會(huì)委員,同時(shí)也是清華校友的曹克波應(yīng)邀在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院與中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)中心主任李稻葵展開(kāi)對(duì)話,話題內(nèi)容涵蓋德國(guó)汽車巨頭的企業(yè)文化及MBA畢業(yè)生的職業(yè)發(fā)展等等熱點(diǎn)問(wèn)題。

??? 曹克波的上市企業(yè)主要為寶馬和奔馳提供高端的汽車零部件,另外也涉足醫(yī)療領(lǐng)域。作為“最了解德國(guó)的中國(guó)企業(yè)家”(李稻葵語(yǔ)),曹克波認(rèn)為寶馬選擇和自己合作,看重的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)非是成本、創(chuàng)新、質(zhì)量和靈活性四點(diǎn)。談到創(chuàng)新,曹克波和李稻葵均表示,和國(guó)有企業(yè)特性濃厚大眾相比,家族傳承氣息明顯的寶馬在這方面的優(yōu)勢(shì)相對(duì)突出。曹克波認(rèn)為,同大眾相比,寶馬公司的創(chuàng)新機(jī)制是自下而上,而不是自上而下的。企業(yè)每?jī)赡昃蜁?huì)組織內(nèi)部或所有供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新屏蔽,并將創(chuàng)新作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵指標(biāo)。李稻葵也表示,這才是目前寶馬在業(yè)績(jī)上超過(guò)大眾甚至奔馳的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

談到MBA畢業(yè)生的職業(yè)規(guī)劃,曹克波首先指出,專業(yè)的技術(shù)背景是競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)企業(yè)高級(jí)管理崗位的重要切入點(diǎn)。有了技術(shù)背景做基礎(chǔ),輔之以良好的溝通能力,在溝通時(shí)體現(xiàn)企業(yè)的最核心的優(yōu)勢(shì),并能迅速將客戶的需求轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯哪繕?biāo)和管理的方向。隨后兩人又補(bǔ)充道,除了專業(yè)知識(shí)和背景以外,外語(yǔ)能力和跨文化思維的能力也是相關(guān)企業(yè)在招募高級(jí)員工時(shí)非??粗氐募寄堋UZ(yǔ)言和思維能力短時(shí)間內(nèi)無(wú)法培養(yǎng),卻又是企業(yè)人員溝通交流和獲得資訊最重要的渠道之一。

演講結(jié)束后,曹克波和李稻葵還就中德制造業(yè)前景、就業(yè)中的跨文化交流和美國(guó)企業(yè)最近的一些熱點(diǎn)問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)進(jìn)行了深入的交流。

(曹克波,男,1969年生,2002至2004年在清華經(jīng)管學(xué)院EMBA班學(xué)習(xí)。目前為江陰模塑科技有限公司董事長(zhǎng)、中德貿(mào)易委員會(huì)委員。2005年在德國(guó)杜塞爾多夫市成立“杜塞爾多夫中國(guó)中心”;2007年又支持成立了德國(guó)清華校友會(huì)活動(dòng)中心)

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