由中國(guó)最大的社會(huì)智庫(kù)中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）聯(lián)合賓夕法尼亞大學(xué)智庫(kù)研究項(xiàng)目（TTCSP）、光明日?qǐng)?bào)智庫(kù)研究與發(fā)布中心、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)發(fā)展研究院主辦的“2016中國(guó)智庫(kù)創(chuàng)新峰會(huì)”近日在京舉行。中國(guó)民生銀行(600016,股吧)研究院院長(zhǎng)、CCG特邀高級(jí)研究員黃劍輝在發(fā)言中指出，智庫(kù)問(wèn)題還是要從“智”和“庫(kù)”這兩個(gè)字入手，不管是運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新還是人才建設(shè)，最終是發(fā)揮智庫(kù)的平臺(tái)作用，吸引更多海內(nèi)外人才。

　　以下是他的發(fā)言實(shí)錄

　　我們今天討論的是智庫(kù)問(wèn)題，所以還是要從“智”和“庫(kù)”這兩個(gè)字入手。核心的話，我們所有的運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新，人才建設(shè)，如何能夠體現(xiàn)這個(gè)“智慧”，智慧就是要針對(duì)問(wèn)題，提得出對(duì)策。

　　針對(duì)分智庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新和人才建設(shè)這個(gè)主題我主要談以下幾個(gè)核心觀點(diǎn)。

　　一、新時(shí)代的智庫(kù)建設(shè)

　　我們處在什么樣的時(shí)代？首先從全球的角度，我們處在和平發(fā)展、合作共贏的時(shí)代下，每個(gè)機(jī)構(gòu)需要在這一時(shí)代背景下考慮自己的定位。二是要考慮2008年危機(jī)以后對(duì)企業(yè)也好，對(duì)金融機(jī)構(gòu)面臨什么樣的挑戰(zhàn)，因?yàn)樘魬?zhàn)才是我們需要努力研究的問(wèn)題，要進(jìn)行問(wèn)題導(dǎo)向型的研究。在這種情況下，如何構(gòu)建一種新型智庫(kù)，用新理念、新體制和新機(jī)制構(gòu)建一個(gè)新的智庫(kù)，適應(yīng)時(shí)代的需要，針對(duì)這些挑戰(zhàn)提出我們有價(jià)值的解決方案，這是一個(gè)基本的定位和理念，我想應(yīng)該圍繞這方面來(lái)做。

　　二、民生銀行研究院的三大機(jī)制

　　2015年初的時(shí)候，我受民生銀行董事長(zhǎng)邀請(qǐng)，從國(guó)開(kāi)行副院長(zhǎng)的位置上到這里從零做起，用一年多的時(shí)間組建了一個(gè)全新的民生銀行研究院。在組建過(guò)程中也做了一些自己的努力，借此機(jī)會(huì)和大家分享。

　　首先，在運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制上，民生銀行研究院是董事長(zhǎng)和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)是按宏觀中心、金融中心、產(chǎn)業(yè)中心、區(qū)域中心，這四個(gè)中心來(lái)構(gòu)建的。去年2月份的時(shí)候和很多人分享這個(gè)架構(gòu)，很多人都覺(jué)得比較宏大，很多智庫(kù)要么研究產(chǎn)業(yè)，要么研究金融，但我現(xiàn)在把宏觀放在最頂層，金融供給是一個(gè)中心，實(shí)體經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)+區(qū)域是一個(gè)三角形的比較立體的，運(yùn)行一年下來(lái)這個(gè)框架還是相當(dāng)?shù)某晒Γ驗(yàn)槟軌蚴刮业难芯棵?，宏觀中心是一個(gè)全球化的視野，包括最近做中印對(duì)比、國(guó)有企業(yè)改革，除了做民生自身的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和基本法之外，也把20%到30%的精力放在研究中國(guó)與全球發(fā)展的一些重大問(wèn)題，機(jī)構(gòu)定位定得比較適合。那么我研究的問(wèn)題，把它的立足點(diǎn)也立得比較高，這是我的一個(gè)心得。

　　第二，在運(yùn)作機(jī)制上，我們比較注重文化建設(shè)。民生銀行研究院在北航南門(mén)的大廈辦公，我們?cè)跇堑览锓帕怂姆?huà)，梅花、牡丹、蘭花、竹子。梅花對(duì)應(yīng)的詩(shī)是，“梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒從磨礪出；”勤勉；牡丹，“惟有牡丹真國(guó)色，花開(kāi)時(shí)節(jié)動(dòng)京城”，這是我們的追求；蘭花，“芝蘭生于幽谷，不以無(wú)人而不芳”，做研究要沉住氣，要耐得住寂寞；最后一個(gè)是竹子，它的特點(diǎn)是“未出土?xí)r先有節(jié)，及凌云處仍虛心”，竹子還沒(méi)有出土的時(shí)候就有自己的氣節(jié)，到了很高有一定影響力的時(shí)候，中間還是謙虛謹(jǐn)慎的。

　　我在以上文化定位的基礎(chǔ)上提出來(lái)，在研究過(guò)程中要把民主、法制、科學(xué)放進(jìn)去。所有的重大問(wèn)題和課題，我們都是每個(gè)中心進(jìn)行集體討論，然后再放到全院進(jìn)行集體的討論，出來(lái)的報(bào)告是集中了全院的智慧；法制是法制化運(yùn)行的，每周一今天上午九點(diǎn)半召開(kāi)辦公會(huì)研討，總結(jié)上周工作和展望下一周的工作，制度化的，從來(lái)沒(méi)有停過(guò)，而且形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)送全院，每個(gè)人都知道自己在其中的角色。

　　在科學(xué)研究方面，我們主要的報(bào)告是從三個(gè)維度進(jìn)行研究。第一個(gè)維度是歷史的縱向，比如國(guó)企管理方面，我從2700年前管仲創(chuàng)辦第一個(gè)國(guó)有企業(yè)，官鹽官鐵來(lái)研究的，歷史長(zhǎng)河中來(lái)看這一課題。第二是全球視野，全景性的研究。第三是定量定性相結(jié)合，基本上重要報(bào)告都是按照這樣三個(gè)維度。這樣比較容易看清很多的比較復(fù)雜的問(wèn)題，而不是趴得很近看問(wèn)題。這是在機(jī)制方面。

　　第三，在人才培養(yǎng)機(jī)制上，因?yàn)槊裆蛧?guó)開(kāi)行不同，就是院長(zhǎng)用人權(quán)比較大。所有的人，我如果不簽字同意一個(gè)人來(lái)不了。在國(guó)開(kāi)行我是一個(gè)說(shuō)的都不算，在這邊是每一個(gè)說(shuō)了都算，基本就是這樣的特點(diǎn)。圍繞這一點(diǎn)，去年從500多人中，按照幾輪筆試面試招了20多人，做到了人才質(zhì)量的保證，對(duì)整個(gè)研究的三維框架就能夠有很好的支撐。同時(shí)我們現(xiàn)在每?jī)芍芫蜁?huì)請(qǐng)外邊的高手來(lái)做內(nèi)部培訓(xùn)，每?jī)芍芏紩?huì)請(qǐng)外部的高手。兩周前我是請(qǐng)的是瑞穗證劵亞洲公司董事總經(jīng)理、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家沈建光，這周我們準(zhǔn)備請(qǐng)的是畢業(yè)于北大光華管理學(xué)院的唐家齊，是新生代里面比較有水平的。我們希望通過(guò)不斷持續(xù)的培訓(xùn)讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)去同國(guó)內(nèi)外高手來(lái)學(xué)習(xí)。