由中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）主辦的第二屆“中國(guó)企業(yè)全球化論壇”于11月20-22日在三亞召開(kāi)，300余位國(guó)內(nèi)外企業(yè)家、學(xué)者和政府官員匯聚三亞。11月22日上午，本屆論壇舉行了以“民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資：中國(guó)企業(yè)海外投資主力軍”為議題的平行論壇，探討民營(yíng)企業(yè)海外投資的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

海航集團(tuán)有限公司董事局主席陳峰發(fā)表主題演講，慈銘健康體檢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)胡波、北京廣盛律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、云研社創(chuàng)投管理合伙人李利凱、前沿戰(zhàn)略集團(tuán)總裁Joel Backaler、致同英國(guó)中國(guó)事業(yè)部部主管、審計(jì)合伙人Simon Bevan出席論壇并發(fā)言。美國(guó)科文頓律師事務(wù)所硅谷分部總管Scott Anthony主持平行論壇。

海航集團(tuán)有限公司董事局主席陳峰表示，在當(dāng)前和平發(fā)展背景下，我們國(guó)家提出“一帶一路”戰(zhàn)略，是人類重要的一次經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展行動(dòng)?！耙粠б宦贰卑阎袊?guó)發(fā)展成果跟沿線國(guó)家相互分享，向沿線國(guó)家提供適合他們國(guó)情的經(jīng)驗(yàn)。以基礎(chǔ)設(shè)施為例，像緬甸、老撾這些國(guó)家都面臨著基礎(chǔ)設(shè)施更新?lián)Q代的問(wèn)題，在二、三十年前，這些國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施并不比中國(guó)差，但這二、三十年間，中國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施與社會(huì)發(fā)展方面有很大的進(jìn)步，中國(guó)有意將這些發(fā)展成果和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)同周邊國(guó)家共享，因此推出“一帶一路”倡議?！耙粠б宦贰鄙婕叭?0%的人口，并對(duì)地球上30%的地域造成影響，這為人類再造新文明提供了機(jī)會(huì)。此外，在推動(dòng)“一帶一路”的同時(shí)，我們應(yīng)該大膽啟用全世界的人才，切勿局限了自己的眼光。在成熟市場(chǎng)里，各種規(guī)則往往比我們國(guó)內(nèi)要規(guī)范得多，國(guó)內(nèi)企業(yè)在治理方面還有很多問(wèn)題，這亟需我們借助外部經(jīng)驗(yàn)來(lái)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)相關(guān)規(guī)范的完備。

Scott Anthony表示，由于中國(guó)政府降低了對(duì)外投資的審批流程，越來(lái)越多民營(yíng)企業(yè)向外投資。此外，為推進(jìn)技術(shù)革新，以提升中國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，這需要民營(yíng)企業(yè)不斷從中發(fā)力。相較于國(guó)有企業(yè)以適應(yīng)政府長(zhǎng)期戰(zhàn)略為其海外投資指導(dǎo)原則，民營(yíng)企業(yè)在向外投資思考上更為直接并重視短期效益。他們關(guān)注于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，按照市場(chǎng)走勢(shì)配置資源。他們更加重視創(chuàng)新、靈活，這樣才能夠不斷地走出去。此外，民企更加重視市場(chǎng)、產(chǎn)品借以制定策略。此外，與不同文化背景的管理團(tuán)隊(duì)合作也有助于深化對(duì)市場(chǎng)的了解，并培育來(lái)自己的國(guó)際化人才。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不斷地向外學(xué)習(xí)，中國(guó)公司在不斷地往價(jià)值鏈高端移動(dòng)。

慈銘健康體檢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)胡波表示，當(dāng)前企業(yè)走向海外最大的短板還是人才與組織建設(shè)不足。相較于國(guó)企到海外是為了落實(shí)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，民企通常不具備類似的目標(biāo)，也因此經(jīng)常出現(xiàn)目標(biāo)不清的問(wèn)題。也因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該多以聯(lián)盟的形式相互交流，通過(guò)團(tuán)抱的方式相互合作，進(jìn)而完成整合。最后，為鼓勵(lì)企業(yè)外出，政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，但最根本的問(wèn)題還是政府該如何“簡(jiǎn)政放權(quán)”。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)走出去依舊面臨許多問(wèn)題，融資如何融？如何實(shí)施互相金融抵押貸款等，這些政策能否有效落實(shí)與企業(yè)能否走出去有著較為密切的關(guān)聯(lián)。

北京廣盛律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、云研社創(chuàng)投管理合伙人李利凱表示，中國(guó)的公司因?yàn)閯?chuàng)新技術(shù)供不應(yīng)求，中國(guó)的上市公司估值在A股、新三板、創(chuàng)業(yè)板，都比西方國(guó)家高。以同類公司相比，中國(guó)公司比美國(guó)公司至少高30%，比以色列高50%。大家都說(shuō)美國(guó)公司價(jià)格高，但其實(shí)不高。很多公司在美國(guó)上市幾年后開(kāi)始回到中國(guó)，就是因?yàn)樗麄兊膬r(jià)錢、市值比他們凈資產(chǎn)還要低。在美國(guó)，你的東西不好就是不好，這顯示在價(jià)錢上，也因此比較真實(shí)。然而，相較于美國(guó)企業(yè)，以色列企業(yè)不但價(jià)格較美國(guó)企業(yè)更加低廉，創(chuàng)新能力也遠(yuǎn)高于中國(guó)企業(yè)，也因此，中國(guó)企業(yè)可以將以色列作為走出去，從而獲得新技術(shù)的主要目的地之一。

前沿戰(zhàn)略集團(tuán)總裁Joel Backaler表示，在走向海外的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)會(huì)獲得新的技術(shù)、能力、品牌、人才等等，這對(duì)提升民營(yíng)企業(yè)海外競(jìng)爭(zhēng)力有較為顯著的效果。但是，重要的是讓他們學(xué)習(xí)國(guó)外有用的經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善國(guó)內(nèi)相對(duì)不完備的規(guī)范。然而，民營(yíng)企業(yè)“走出去”正面臨三大挑戰(zhàn)：第一，面對(duì)當(dāng)?shù)貜?fù)雜的總體環(huán)境，在企業(yè)開(kāi)展對(duì)外投資前最好能找到專業(yè)的合作伙伴就當(dāng)?shù)丨h(huán)境進(jìn)行深入了解；第二，正式開(kāi)展合作項(xiàng)目后，務(wù)必要在本國(guó)與外國(guó)企業(yè)文化間達(dá)到平衡，切忌將國(guó)內(nèi)習(xí)以為常的做法毫無(wú)保留地轉(zhuǎn)移到國(guó)外去，這將對(duì)企業(yè)深化合作起到制約作用；第三，在關(guān)注于銷售、執(zhí)行的同時(shí)務(wù)必要對(duì)當(dāng)?shù)胤?、法?guī)以及經(jīng)商環(huán)境有更深一層的了解。

致同英國(guó)中國(guó)事業(yè)部部主管、審計(jì)合伙人Simon Bevan表示，中英之間是互惠互利的合作伙伴關(guān)系。英國(guó)歡迎中國(guó)投資者，希望共同為世界做出貢獻(xiàn)。英國(guó)的相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，可以幫助中國(guó)投資者化解文化沖擊，納入英國(guó)經(jīng)營(yíng)的正常軌道，把挑戰(zhàn)變成優(yōu)勢(shì)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

第二屆“中國(guó)企業(yè)全球化論壇”圍繞“中國(guó)企業(yè)全球化：新的歷史新的舞臺(tái)”這一主題，舉行六場(chǎng)全體大會(huì)和十場(chǎng)平行論壇，針對(duì)目前中國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)一場(chǎng)思想盛宴。