中國網12月3日訊（記者 張林 實習生 楊堯）2014年12月3日，東莞人才發(fā)展論壇——“從'東莞制造'到'東莞智造'，人才在轉型升級中的作用”于廣東現代國際展覽中心召開。此次論壇由中共東莞市委組織部主辦、東莞人才發(fā)展研究院承辦、中國與全球化智庫（CCG）協辦，歐美同學會副會長、中國與全球化智庫主任王輝耀，全美人力資源協會副會長裔錦聲，香港科技大學人文和社會科學學院副院長David Zweig，中國高科技產業(yè)化研究會副理事長劉延寧，新加坡國立大學助理副校長Peter Pang，中國人事科學研究院原院長王通訊等重要嘉賓出席論壇。

東莞擁有著多方面的人才優(yōu)勢，有成熟的產業(yè)集群、完善的產業(yè)配套、優(yōu)惠的人才政策；東莞有多元的創(chuàng)新平臺，新型研發(fā)機構多達21家，一直致力于產業(yè)創(chuàng)新體系的建設，是吸引人才的聚寶盆；東莞有優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，交通也較為便利。此外，東莞還擁有著“海納百川”的包容文化、誠信文化、尊師重教文化等優(yōu)秀傳統文化，“人人都能成才”蔚然成風。然而，在經濟發(fā)展的道路上東莞也面臨著從“東莞制造”到“東莞智造”的城市轉型問題。創(chuàng)新的事業(yè)呼喚人才的創(chuàng)新引領，其中不乏困難與挑戰(zhàn)。正是在此背景下，東莞召開此次人才發(fā)展論壇，各位知名專家為東莞人才發(fā)展建言獻策。

歐美同學會副會長、中國與全球化智庫主任王輝耀認為，當前的“全球化”有三個浪潮：一是國際貿易，全球貨物流動；二是國際金融，全球資本流動；三是國際人才，全球人才流動。對于東莞來說，要想走向“全球化”，就必須做到以下幾點：一是擴大國際人才在東莞人才市場中的比例，放寬國際人才的出入境；二是出臺一系列吸引人才的新計劃、新政策；三是發(fā)展國際合作辦學，吸引外國留學生；四是和民營企業(yè)相結合，共同打造全球的創(chuàng)業(yè)基地；五是建立國際人才機構和人才獵頭機構。

談到“獵頭”，在國外生活三十多年的全美人力資源協會副會長裔錦聲女士表示，可以模仿華爾街的培訓方式，注重以下四個方面對于人才的培養(yǎng)：一是頭腦，這是所有好想法所產生的地方；二是雙手，這是執(zhí)行力實現的條件；三是肺部，用來營銷、用來大聲宣傳自己的夢想；四是底氣，說話要有底氣，要相信自己、相信自己的城市、相信東莞。裔錦聲強調，要想真正實現東莞人才的發(fā)展，就需要弄清楚這個城市究竟需要什么，究竟想要成為一個怎樣的城市。只有在準確定位的基礎上，才能夠真正實現吸引人才、留住人才。

中國高科技產業(yè)化研究會副理事長劉延寧的演講，則首先強調了人才發(fā)展與轉型的緊迫性。她認為，一個國家、一個民族，僅僅只是有錢，并不會真正受到別的國家、別的民族的尊重，品牌、技術、產品、資源、主權等都是非常重要的。劉延寧女士對于人才發(fā)展提出三點政策建議：其一，要將產學研緊密結合，盡力擁有工業(yè)研發(fā)的主動權；其二，要聚集國內外的一流人才，包括海外華人華僑科學家群體和世界一流科學家群體；其三，建立創(chuàng)新體制，增進科研規(guī)范的“容忍失敗”機制；其四，要強化制度建設，形成中國在21世紀全球格局中的發(fā)展制高點。劉延寧表示：“西方發(fā)達國家已經是25歲的青壯年，而中國還只是一個孩子。對于這個孩子，我們要有信心，也要幫助他成長起來?！?/p>

香港科技大學人文和社會科學學院副院長David Zweig談及，當今人才政策與現實的差異有以下幾方面：為人才提供的薪資是否有競爭力？研究經費是否比較容易獲得？簽證或居留權的“交易費用”是否能降低？生活條件，如子女就學、配偶工作等問題是否能解決？而新加坡國立大學助理副校長Peter Pang則用新加坡國立大學的經驗，強調了要想吸引人才，必須和國際接軌、擁有國際視野；要想留住人才，必須要充分發(fā)揮本土優(yōu)勢。

從“東莞制造”到“東莞智造”，實質是實現向“人才型城市”的轉變。中國人事科學研究院原院長王通訊認為，“人才型城市”的四個發(fā)展階段為人才立市、人才興市、人才大市、人才強市，而“人才型城市”的五個重要標志則是人才資本豐盈之城、人才構成多元之城、人才創(chuàng)新活躍之城、人才價值實現之城。因此，東莞要成為真正的“創(chuàng)客樂園”。注重創(chuàng)新的城市，才能吸引人才；適合生活的城市，才能留住人才。

與會專家們也提出了創(chuàng)造一個東莞專屬的、最優(yōu)的品牌，加強對于東莞市人才政策的執(zhí)行力，把東莞建設成為“學習型城市”等中肯建議。

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