黨的二十屆三中全會指出，落實“三個區(qū)分開來”，激勵干部開拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)。組織部門作為黨管干部的重要職能部門，要以容錯機(jī)制保護(hù)干部，鮮明導(dǎo)向引領(lǐng)干部，精準(zhǔn)考核識別干部，推動形成“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”的生動局面。

健全“兜底賦能”容錯機(jī)制，讓敢為者“有底氣”。改革創(chuàng)新是一個試錯、突破的過程，無經(jīng)驗可循、無先例可依，如果剛出問題、稍有差錯，就求全責(zé)備、諉過于人，容易催生“多做多錯、不做不錯”的不良風(fēng)氣，極大挫傷干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。讓干部卸下思想包袱、輕裝上陣，既要厘清“有意而為”還是“無心之失”、“打破桎梏”還是“違紀(jì)違法”、“缺乏經(jīng)驗”還是“明知故犯”等邊界情形，也要精準(zhǔn)把握好執(zhí)紀(jì)問責(zé)與容錯免責(zé)之間的關(guān)系，同時還要兼顧性質(zhì)程度、程序方式、后果影響等各方面要素，給敢闖敢干、敢想敢試的干部吃下“定心丸”，全面消除干部“一‘錯’否決、談‘錯’色變”后顧之憂。

倡樹“能上能下”用人導(dǎo)向，讓失誤者“有奔頭”。用人干事，重在導(dǎo)向。只有牢固樹立“重實干重實績”的鮮明導(dǎo)向，暢通“下后再上”的路徑通道，才能讓“下的”干部更有為，更具動力和沖勁?！澳芟隆笔鞘侄巍⒉皇悄康?，不能簡單地搞“一下了之”，要通過談心談話、結(jié)對包幫、實戰(zhàn)歷練等形式，了解干部的思想動態(tài)和工作狀況，深挖“下”的問題癥結(jié)，搭建“上”的平臺環(huán)境，及時消除因崗位變動產(chǎn)生的倦怠情緒。對處分期滿、工作業(yè)績扎實的干部，經(jīng)組織考察、符合任職條件的，要積極提供晉升的渠道機(jī)會，真正讓干部下得去，更能上得來。

優(yōu)化“指向性強(qiáng)”考核體系，讓觀望者“有動力”。科學(xué)的考核評價機(jī)制是知事識人的重要抓手，也是抓好兩頭、帶動中間，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的“指揮棒”。因而，要將實績導(dǎo)向立得更加牢固，考核結(jié)果運用得更加充分。注重考核指標(biāo)的實績評估，通過設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)，綜合分析評判干部的綜合素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)，讓知難而上、真抓實干成為干部共同追求的價值取向。堅持把考核導(dǎo)向同用人導(dǎo)向相銜接，破除論資排輩、平衡照顧等隱形臺階，對工作有魄力、干事有熱情、業(yè)績創(chuàng)一流的干部，在評先樹優(yōu)、職級晉升、教育培訓(xùn)等方面予以重點傾斜，用“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”引導(dǎo)廣大黨員干部對標(biāo)看齊、奮勇爭先。（山嵩）