國(guó)家發(fā)改委副主任王曉濤（資料圖）
治事創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)
2014年12月1日，國(guó)家發(fā)展改革委政務(wù)大廳開門迎客，國(guó)家發(fā)展改革委13項(xiàng)行政許可、國(guó)家能源局6項(xiàng)行政許可事項(xiàng)一次性全部納入政務(wù)服務(wù)大廳受理。努力實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化手續(xù)、優(yōu)化程序、在線運(yùn)行、限時(shí)辦結(jié)。在試運(yùn)行的首月，1000多人次得到便捷服務(wù)。這對(duì)國(guó)家發(fā)展改革委來說是“破天荒”的創(chuàng)舉。
過去一年，國(guó)家發(fā)展改革委在行政審批、投資、價(jià)格等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革加快推進(jìn)。國(guó)家發(fā)展改革委牽頭修訂了《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄（2014年本）》，中央層面的核準(zhǔn)數(shù)量在2013年減少60%的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步減少40%，兩年共計(jì)減少76%。運(yùn)用政策工具箱，適時(shí)推出7個(gè)重大工程包，為穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了積極作用，中央領(lǐng)導(dǎo)多次予以肯定。
干部強(qiáng)則事業(yè)興。大規(guī)模的崗位輪換交流，不僅破除了干部流動(dòng)的藩籬、打通了干部成長(zhǎng)的通道，而且激發(fā)調(diào)動(dòng)了干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)、為民服務(wù)的主動(dòng)性和積極性。
去年11月下旬以來，國(guó)家發(fā)展改革委會(huì)同有關(guān)部門放開24項(xiàng)商品和服務(wù)價(jià)格，下放1項(xiàng)定價(jià)權(quán)限，新價(jià)改7大領(lǐng)域大幕拉開，媒體形象地將之譽(yù)為價(jià)改“七劍下天山”。外界恐怕無法想象，這樣大力度的價(jià)格改革方案，是價(jià)格司各處長(zhǎng)輪崗交流以后，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)推出的?！案刹吭谝粋€(gè)崗位久了，就不免心生惰性，憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，到了一個(gè)新崗位總會(huì)有激情、有新鮮感，從一個(gè)崗位到另一個(gè)崗位總會(huì)帶來新思路、新方法。輪崗交流一舉多得！”許昆林深有感觸地說。
走進(jìn)國(guó)家節(jié)能中心租用的辦公場(chǎng)所，一股團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的風(fēng)氣撲面而來。2014年4月下旬，原任職經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)局副局長(zhǎng)的賈復(fù)生，輪崗交流到國(guó)家節(jié)能中心主任崗位。從一個(gè)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)司局，到一個(gè)委屬事業(yè)單位，8個(gè)多月來，賈復(fù)生始終牢記委黨組的殷殷囑托，抓班子、帶隊(duì)伍，謀大事、抓大事。他把委里組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析預(yù)判的一套成功做法借鑒過來，多渠道拓寬節(jié)能形勢(shì)分析數(shù)據(jù)來源，建立并不斷完善數(shù)學(xué)模型，與國(guó)家發(fā)展改革委宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析判斷同步，節(jié)能形勢(shì)分析能力有了大幅度提升。
立策決勝在用人，治事開局推創(chuàng)新。這輪大范圍、多層次的干部輪崗交流，激活了發(fā)展改革工作的一池春水，也一定程度上重塑了干部管理工作的新思維。在委黨組領(lǐng)導(dǎo)下，全委上下通過輪崗交流呈現(xiàn)的精神風(fēng)貌和工作成效，為堅(jiān)持全面從嚴(yán)管理干部、全力推進(jìn)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型、不斷開創(chuàng)發(fā)展改革事業(yè)新局面奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
